無錫尚德（Suntech）董事長(zhǎng)施正榮3月16日表示，太陽(yáng)能長(zhǎng)線商機(jī)龐大，短期硅晶圓價(jià)格狂飆，太陽(yáng)能電池廠必須用更創(chuàng)新的思維與技術(shù)因應(yīng)，才能開拓出新道路。

　　無錫尚德是國(guó)內(nèi)最早投入太陽(yáng)能電池生產(chǎn)的廠商之一，2002年量產(chǎn)以來，以飛快腳步成長(zhǎng)，現(xiàn)已成為大陸最大、全球第三大太陽(yáng)能電池廠。施正榮接受編輯專訪，提出市場(chǎng)發(fā)展看法與經(jīng)營(yíng)策略。以下為訪談紀(jì)要：

　　編輯：如何看太陽(yáng)能市場(chǎng)發(fā)展？德國(guó)削減太陽(yáng)能補(bǔ)助在即，有何看法？

　　施正榮：德國(guó)是太陽(yáng)能市場(chǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)，一旦補(bǔ)貼措施削減，勢(shì)必會(huì)造成供需調(diào)整，難免引發(fā)供給過剩的疑慮，但長(zhǎng)期來看商機(jī)無窮。

　　編輯：過去市場(chǎng)總認(rèn)為太陽(yáng)能是個(gè)次產(chǎn)業(yè)，如今發(fā)展方向?yàn)楹危?/P>

　　施正榮：我承認(rèn)，以前太陽(yáng)能業(yè)規(guī)模不大，總是依附在其他行業(yè)下生存，諸如使用半導(dǎo)體廢棄晶圓生產(chǎn)等，但隨著各國(guó)加快推廣，現(xiàn)在市場(chǎng)愈來愈大，現(xiàn)在一年全球太陽(yáng)能市場(chǎng)規(guī)模上看428億美元，已經(jīng)不能再用次產(chǎn)業(yè)來形容。

　　隨這個(gè)產(chǎn)業(yè)日益茁壯，后續(xù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈建制與布局，都將要更有條理、分工也將愈精致細(xì)膩。

　　編輯：后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)只會(huì)更大，有什么因應(yīng)之道？

　　施正榮：技術(shù)上的領(lǐng)先，是未來求勝第一大利器。以尚德為例，從2002年開始投產(chǎn)、太陽(yáng)能電池光電轉(zhuǎn)換率僅14%，近期已逐步向19%的轉(zhuǎn)換率靠攏。此外，延長(zhǎng)產(chǎn)品的保證期，創(chuàng)造消費(fèi)者更大的投資報(bào)酬，并協(xié)助客戶進(jìn)行融資與投資時(shí)的金融服務(wù)，都是加分的表現(xiàn)。

　　另一方面，也要從微小的地方尋找商機(jī)。即便一盞200瓦的路燈，若能?太陽(yáng)能供電，市場(chǎng)也不容小看。一個(gè)境內(nèi)若有20萬盞路燈需求，就需要40MW（百萬瓦）的太陽(yáng)能發(fā)電總量，可謂處處商機(jī)。今年起太陽(yáng)能發(fā)電價(jià)格將陸續(xù)與傳統(tǒng)電價(jià)相當(dāng)，在價(jià)格趨于合理化后，市場(chǎng)需求會(huì)更大。